Ｇｏｏｇｌｅで学んだ圧倒的成果を出し続け

出版社からのコメント

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。「マネジャー」だ。Ｇｏｏｇｌｅ日本法人・元マネジャーだから書ける、現場の知とノウハウの集大成！「部下が自分から動かない」「部下が成果を出さない」「部下がどんどん辞めていく」「部下のやる気の上げ方がわからない」「このままだと、管理職を外されるのでは……」「もっとできるマネジャーだと評価されたい」　本書は、そんな悩みを持つ全マネジャーを救うために、Ｇｏｏｇｌｅ日本法人マネジャーとして活躍してきた著者陣が、現場で学んだ知とノウハウを余すところなく詰め込んだ一冊。部下・チームが圧倒的成果を出すために、彼らが実際にどんな仕事をし、どのようなマインドセットと責任内容で臨んでいるのか、その全貌を明らかにします。「マイクロマネジメント」はもうやめよう。本書で提唱するのは、「エンパワメント型マネジメント」です　。部下に任せるからこそ、自分で動くようになります。マネジャーは「頼もしい伴走者」を目指しましょう。【マネジャーの３つの責任】・成果を出す（野心的なゴールをもたせる）・人材を育成する（短期と長期の視点を持つ）・コミュニティを構築する（働きやすい職場をつくる）さらに、各章の冒頭にはストーリーマンガを約１２０ページ収録。「新米マネジャー・相澤ハジメの成長物語」をサクサク読める形式で楽しめます　。マネジャーの仕事のエッセンスを短時間で理解できて、すぐに実践できる、まさにマネジャー本の決定版です。【こんな方におすすめ】・部下が思いどおりに動かない、何を考えているかわからない、どんどん人が辞めていく……など、マネジャーとしてチーム運営に課題を感じている管理職・中間管理職の方・新しいマネジメント方法、Ｇｏｏｇｌｅ流のチーム運営に興味がある方・働きがいのある組織づくりやメンバー育成を目指している方・自身の成長やキャリアアップ、イノベーションに関心が高い方・マネジャーとして自身の市場価値を上げたい方